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东蒙透明车间成本可控-【新闻】

发布时间:2021-05-23 22:57:40 阅读: 来源:中空玻璃设备厂家

在东蒙集团有限公司的工厂里,一笔订单从下单到出库,多达100多道工序,都能进行跟踪管理,提高了生产管理的精细化水平。

东蒙集团有限公司总裁池慧杰告诉记者,随着我国人口红利的逐渐消失,高成本成为服装企业必须迈过的一道坎。东蒙通过信息化管理创新来降低成本。

2011年,当很多的企业还在对东蒙的发展竖起大拇指时,池慧杰就居安思危,寻求着新的改变。当时的池慧杰认识到:“温州服装业的创新其实更缺乏的是管理创新。”2012年,为应对产能扩张带来的管理难度增加,进一步降低管理成本提高利润,东蒙斥资1000多万元导入了国际顶尖的SAP系统。

1000多万元的投入在当时许多企业看来是一种十分冒险的尝试。而SAP的实施过程也确实差强人意。虽然SAP具有国际一流水准,但是这个系统并非普适性的,主要运用于财务核算的平台,具体到服装制造业,特别是东蒙的业务领域,以及很多特殊需求都难以满足。

创新之路是留给那些勇于探索的先行者的。“懂软件的人不懂服装,懂服装的人又不懂开发,东蒙的目标就是打造出一套适用于服装行业的信息化管理系统。”面对窘境,池慧杰坚守实现全业务流程整合的决心,毅然决然选择自行二次开发。

随后的几年里,东蒙在SAP平台的基础功能上,结合平台既有优势,针对企业内部业务流程,进行了整体再造和优化,建立起符合企业实际和行业未来发展需要的信息化系统,并逐年完善。

据介绍,该系统的新颖性在于,成功地把SAP导入到生产业务体系,实现ERP(管理信息系统)和MES(制造执行系统)的良好对接,保证了系统化、柔性化的的产品流程管理。实现了全流程的信息化共享后,透明车间的设想也将成为现实。

东蒙的这个创举,也奠定了企业信息化建设的基石,为下一步整合供应链,打造协同平台,预留了兼容上下游的对接端口,为行业供应链整合提供了全面协调的功能保障。据悉,除东蒙本身受益于该系统外,东蒙也已将相关技术成果进行市场化的输出,帮助更多企业实现降成本。

一手抓智能设备研发,一手搞信息化解决方案。目前,东蒙智能智造的关键技术已成熟,进入了整合联通阶段,通过信息技术的运用,东蒙能够把业务流程和生产流程良好对接起来。

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